资料介绍
薪酬战略最终报告目录：
1.项目回顾
2.中期报告要点回顾
3.x变革期组织架构、部门职责及授权体系
4.薪酬激励体系要点
5.绩效考核体系要点
6.x流程体系要点
7.项目实施计划




薪酬战略最终报告内容简介：
本次报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织结构、关键管理流程、薪酬激励和绩效管理的内容已经在多次小范围的讨论或汇报会上向集团高层做了沟通，故在今天的报告会及本文件中不再作详细、深入的介绍。我们将在今后的几天内向x集团递交完整的项目成果文件
x过渡期的组织架构设计必须有效支持集团的愿景和战略发展目标：
充分体现房地产做为当前业务重点，整合资源和加强专业能力建设，提高集团核心竞争力
投资平台建设，配合集团的投资管理和业务培育功能的完善，为将来集团总部向投资公司模式转变打下基础
有利于对不同业务板块实施不同的管理机制，完善相应的组织匹配
建立计划预算体系，加强集团的计划预算管理
避免震荡，基于当前管理基础和人力资源状况，尽量减少不必要冲击