资料介绍
美的空调人力资源管理操作流程目录：
一、四大职能部人力资源管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1
二、制造本部人力资源管理流程
1、制造本部（总部） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
2、制造本部（电子分厂） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
3、制造本部（芜湖电子分厂） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
4、制造本部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄11
5、制造本部（商用空调公司） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13
三、国内营销本部人力资源管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
四、海外事业本部人力资源管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
五、技术研究中心人力资源管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
六、财务系统人力资源管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22




美的空调人力资源管理操作流程内容简介：
人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会
21、员工绩效考核
人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以电子分厂为单位下达）——电子分厂厂长按部门分解激励奖金——各部门/车间负责人分配激励奖励——各部门/车间负责人将考核结果及激励奖金分配表经电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报制造本部总经理——人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）
22、月度工资发放（普通管理人员）
各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将审批额度下发给各部门/车间——各部门/车间负责人填写工资奖金分配表经电子分厂厂长审核后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）根据审核结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给部门/车间负责人——各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工