资料介绍
危机中企业如何剩者为王内容提要：
　政府行政效率也有很大的提高。面对全球金融危机，反应很快，执行能力很强，4万亿刺激市场的投资计划，五天时间就拿出来了，相比美国的7000亿美元救市方案，时间短、周折少。无论是抗击SARS，还是成功举办奥运会，全世界都看到了中国的强大实力以及快速的反应能力。
　　回到经济危机"冬天"这一主题。残酷商战中，企业从天堂掉到地狱是很正常的。要做好迎接冬天的准备，企业人需要问自己两个问题：
　　一是在市场的低潮甚至是危机到来之前，你有没有必要的物质准备？不仅是资金的准备，还要对自己所做的市场，所开发的产品，提供的服务有比较清醒的认识；
　　二是危机压境时，你有没有良好的应对心态，而不是惊慌失措，对未来要看清楚再决定应该怎么走。
　　就我公司而言，今年年初我们开始花了很多的精力，为过冬做好准备。居家过日子要冬储白菜，投资人也要收集"白菜"--资金过冬。从1月到8月间，我们就准备了15亿美元。一些投资商也表示过担心，但听完我们的分析后，认为中国确实充满很多机会，决定压缩其他国家地区的投资规模，加大对中国的投资。
　　最近，我们对一系列公司追加投资，取得了不错的成效。我们给他们送去"白菜"和"棉衣"，这是危机下投资人应该做的。
　　总之，我对中国未来充满着信心，冬天总是要过去的，接着到来的一定是春天。
　　很高兴看到石章强先生关于企业过冬的专著即将面世，相信能给诸位一些有益的启示。
　　是为序。
　　美国国际数据集团（International Data Group，IDG）•
　　中国总裁及CEO
　　熊晓鸽
第4节：企业过冬的"是"与"非"
　　冬天不可怕，可怕的是冬天会冻倒或冻死一批又一批没有生命力也没有什么抵抗力的怕冷或只习惯生活在温暖如春的温室环境中的企业和企业家。
　　冬天并不可怕，如果你有过冬的良方，或者早已适应了冬天的生活环境和气候环境，那么冬天只会让你的身体更加的强壮。
　　企业过冬的"是"与"非"
　　"现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些……"
　　这是任正非2001年2月17日刊登在华为企业内刊《管理优化》上的"华为的冬天"，这是中国最早的过冬理论的诞生，由此，掀起了中国企业界和学术界关于企业冬天和企业过冬的大讨论！
　　不该来的冬天来了
　　然而，当华为一如既往地高歌猛进，当"巨大中华"依然腾飞于神州大地时，当中国的经济依然每年保持着高达两位数的增长时，当中国的企业不断地在全球纵横驰骋时，人们似乎忘记了冬天的存在，企业似乎忘记冬天还会到来。
　　于是：
　　当华立的汪立成2005年中喊出了华立要寻找过冬棉袄时，被企业内部的人笑之为汪老板太小心了；