资料介绍
招聘面试与操作技巧目录：
一、进入企业的必经之路
二、面试前的一般准备
三、面试前的技术准备
四、面试前的理论准备
五、面试的技巧




招聘面试与操作技巧内容简介：
要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心
要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先
要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先
明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”
明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
明确 “本地化”优先还是“多元化”优先
明确用最“好”的人还是用最“合适”的人
明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，
寻找优秀人才的第一场所是组织内部。
在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格
的人，并把他们纳入你的“预期”档案。
业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。
以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他
们离开组织的原因可能与绩效无关。
如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。