资料介绍
怎样完善部门绩效考核策略目录：
1、绩效考核是什么？—博弈工具与经营哲学
2、绩效考核关注什么？—管理体系与设计原则
3、绩效考核怎样做？—设计方法与操作模型
4、绩效考核怎样完善？—疑难解答与手段突破
5、绩效考核怎样保障？ —注意事项与执行细节





怎样完善部门绩效考核策略内容提要：
核心概念：
绩效考核不是越苛刻越好，更不能因为占了员工的便宜窃喜，否则就如同挖了自己的心肝给自己吃还觉甜美。不少企业在这个问题上是不过关的，只看初一，没想到十五，割舍不下眼前利益，必然丧失长远利益。所以优秀的企业永远只是少数。
----《销售与市场》渠道版2009年第1期“肖阳营销管理专栏”
营销绩效考核“穿衣理论”如果把绩效考核比作一件“衣服”，那么这件衣服是给
谁穿的呢？当然是被考核的员工！衣服是否合身，不是旁观者说了算的。花钱得罪人，打击员工积极性，决非企业初衷。好的绩效考核制度一眼就能看得出来：大多数人都没达到，说明过于苛刻了；
所有人皆大欢喜，说明过于宽松了；只有少数人让人眼红，多数人心理平衡，个别人混不下去，这才说明企业穿的绩效考核这件衣服刚刚好，没有乱了尺码。第一部分绩效考核是什么