资料介绍
如何实现高绩效的五项准则目录:
第一部分:业绩为先,成功管理的基本准则
第二部分:建立认同感,明确组织目标
第三部分:准备战斗,为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分:增进绩效,营造争创佳绩的氛围
第五部分:架设通往成功之桥,培养人际关系
第六部分:保持音调和谐,不断创新和发展
如何实现高绩效的五项准则内容简介:
首先,当经理们被认为是成果导向时,他们经常被认为是过于任务导向,而缺乏对员工的关怀,或者组织缺乏人性。恰恰相反,以上信息表明,创造业绩需要在有效的员工导向和任务导向之间取得平衡,并更倾向于员工导向。高绩效经理人明确指出:只有让您的员工一起参与,才能使他们保持长期良好的工作绩效。
其次,尽管橄榄球传奇教练伍迪哈耶曾经说过:“赢得队员才能赢得比赛。”但仅关心员工并不能使管理者获得预期的成果。“即便是最优秀的人才,如果缺乏有效的制度和方法,没有足够的支持和资源,也将难以有所作为”。管理者必须在各个方面都以任务为导向,建立全面的管理流程和工作现场规章制度以达成预定目标。