资料介绍
全球性企业把本土化作为自己在全球扩张的一种有效策略而极力主张。其目的就是为了长期生存。更好地利用环境的力量，汲取更多的养分，壮大滋养自己。但是，许多没有学会变身，即成为寄生者的外企，在中国这个市场中活不下去，而一部分企业，尤其是日资企业，由于变身寄生者而活得很长久。
　　本土化的价值就是为了更有利地利用所寄生的 环境活得更长久。本土化的结果恰恰是降低了全球性企业精神，也降低了本地消费者对全球性品牌的期望。一方面本地化使企业获得了较低的制造成本，另一方面，从产品的精神价值方面减少了特色，就是说，在本土化生产上制造的产品的精神价值满足不了更高要求的消费者的需求。事实上，本地化的企业可以做的是，把产品的精神价值较低的那部分允许本地化，交给各所在国当地的企业代工或生产。诺基亚就是在中国做低级产品的代工。而具有较高精神价值和技术值的产品，则需要交给能够给予市场以更大满足感的的生产企业生产，即具有高文化水准和技术能力的国家中的企业。虽然，相对提高了生产成本，但赢得了市场的青睐。

　　所有的外资企业现实中都没有能够实现真正的本土化，也就是成为寄生者。日本企业最近掀起的“抵抗中国制造”的运动，就充分说明了在本土化这个问题上，即使“一衣带水”的邻国尚且不能顺利完成当地市场的本土化，更何况欧美企业。

　　本土化的价值就在于成功的变身为寄生者，进而取得生存的资格，进而才能牟取超级利润，进而成为中国市场上的凤凰。

　　创造对于进行本土化的全球性企业并