资料介绍
某公司采购管理实施手册目录：
第一章：采购体系及采购管理流程概述
第一节：概述
第二节：DFAC汽车零部件采购的基本原则
第三节：DFAC供应链的整合
第四节：DFAC采购管理职责
第五节：DFAC采购管理十二步工作法
第六节：DFAC采购管理流程图
第二章：潜在供应商资源信息库的建设及管理
第三章：潜在供应商资格认可
第四章：供应商的选择
第五章：生产件批准（PPAP）
第六章：协作配套许可证准入制度
第七章：采购管理
第一节：采购业务管理
第二节：采购管理绩效测评
第八章：协配件价格及财务结算管理
第一节：价格管理
第二节：比质比价
第三节：招标议标
第四节：零库存结算
第九章：精益生产、准时制供货（JIT）
第十章：合格供应商的管理
第一节：供应商业绩考评
第二节：供应商质量体系要求及第二方认证
第十一章：产品质量赔偿和激励
第十二章：供应商会员制


某公司采购管理实施手册内容简介：
作为DFAC重要合作伙伴的供应商，多年来与DFAC已结成了相互依存的利益共同体。面对中国加入WTO后国内汽车工业融入全球经济一体化进程的挑战和竞争更加激烈的市场环境，DFAC如果没有一个优秀的供应链作为支撑，如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨，就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。国内外大量成功或失败企业的例子充分证明，采购作为当今企业生产和经营的重要一环，在成本控制、提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用，对采购体系和采购管理理念的创新已日益受到国内外企业的高度重视。我们必须在这一方面很下功夫，尽快构建与国际接轨的、具有DFAC特色的、有市场竞争力的、规范化的采购体系和采购管理方式，不断提升DFAC供应链的整体层次和采购管理水平，最终实现DFAC和供应商在市场竞争中的双赢。