资料介绍
成功主管的实战技巧目录:
第一章 对主管的要求
第二章 组织的运用技巧
第三章 组织的运用技巧
第四章 问题的解决与发现
第五章 品质是永无止境的追求
第六章 培育部属
第七章 掌握部属
第八章 积极进取的主管
成功主管的实战技巧内容简介:
主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高-资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因为某次立功、某人提拔而升任主管。然而,王管不能靠自己的能力条件独善其身 而必须扮演领导者的角色。并担负起团队绩效的成败,也就是说,升任主管的原因并不能保证胜任主管的职务t和工作。显然 要成为一名成功的主管,除了具备及学习做主营的技巧外、最重要的。也旱最难能可贵的。是要有良好的素养和吸引人的特质。下面对主管的特质略作分析:大到公司的负责人,小到现场领班 依组织的不同,它有各式各样的称呼 但均可称为王管,通常情况下.主管是指拥有一定部属的人1、主管不是主官主管不等同子做官.而是引导别人把事做好的人,既非当官 就不能只凭藉权威发号施令,更不能有—官大学问大”的心志-否则常会忘掉“我是谁” 唯有真才买学的实战功夫 才能做名符其实的真主管。