资料介绍
某公司管理提升培训企划书目录：
一、某管理提升培训企划书（沟通案）
二、合约书
三、附件一：某年基础管理培训（一）企划
四、附件二：某年基础管理培训（二）企划
五、附件三：某年中高阶干部提升企划
六、附件四：某年中高阶干部提升企划




某公司管理提升培训企划书内容简介：
前言：自某年以来贵公司参加我司举办的“基层魔鬼特训”“年度教育训练规划”、“企业内部讲师培训班”彼此有初步的了解，再经多次多层的沟通交流，明显感受到贵公司从技术建厂，至目前规模更大（100人到目前近1000人），深感公司各层对管理与领导技巧的迫切性。加上5月9日的特别沟通，根据贵司的实际需要做以下系统企划：
减少浪费,降低成本企划案
目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”，已是各企业管理者面临的课题，面对激烈竞争，做好企业管理的内部练兵，切实抓好企业的基础管理，千方百计降低成本，减少浪费，提升竞争力，已刻不容缓。
基层管理有挖不尽的金矿，更给企业带来无限的后劲，如何提升基层管理的中坚力量—基层干部的管理水平，是每个企业都要面临的课题。工作教导TWI-JI为基层干部提供强有力的管理手法和工具，重点在于通过培训第一线领班的教导技巧、落实作业指导书（SOP）技能传承以提升其领导力，使员工快速进入状况，进而提升企业的效益与竞争力。
国信特色：
a)采用欧美当今最流行的演练教学法，充分发挥学习效果。
b)有实践，有讨论，强调全员参与，激发员工的潜能。
c)实践性课程与辅导安排，针对性强，能收到立竿见影之效。
d)内容因应时代演变，有许多新观念及新方法。-------