资料介绍
企业战略管理分析的导向目录：
一、战略及其战略导向
二、战略分析的起点：竞争力量博弈与成长空间
三、战略分析的落脚点：战略定位与业务规划
四、产业演化、价值转移与关键成功要素的转移
五、资源配置与内部资源能力系统的杠杆效应
六、博弈论与动态竞争战略
七、商业模式设计与创新
八、将战略转化为可操作的行动与指标




企业战略管理分析的导向内容简介：
从现实世界来看，竞争是绝对的，主要的，合作是相对的，暂时的。合作在更多的时候是实现更好竞争的手段之一，合作和竞争是目的和手段的关系。如毛泽东强调通过斗争求团结，反过来，就是通过联盟和合作来提高自身的竞争力，或抑制对手竞争力的提升。
合作或联盟的本质是使得企业的五力结构向着有利于企业的方向发展，包括横向和纵向。五力模型是分析和评价战略联盟可行性的重要工具之一。所以波特并没有只看到了竞争而忽视了合作。相反五力模型是战略分析的起点，在战略分析中经常得到运用，包括战略联盟、产业演化、生命周期分析等。
从内部看或者从外部来看，哪个正确，取决于谁正确地认知了行业的发展规律（即郎咸平所强调的行业本质一样），有可能是行业的现有其他在位企业，也有可能都不对，或者仅有某个企业。有“真理往往掌握在少数人手里”，抑或“众人皆醉，吾独醒”的可能性。若目前现有企业对行业发展规律的认知和把握都存在误区，这个时候从外部去定位肯定会犯主观主义和盲从主义的错误。这是需要进行游戏规则创新。