资料介绍
某公司长期战略管理的发展目录：
1、项目介绍
2、组织架构远景
3、改革方案实施推进时间表


某公司长期战略管理的发展内容简介：
为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行。
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造