资料介绍
某文化传播有限公司企划管理方案目录：
1.项目概况
2.行业与市场
3.业务介绍
4.管理及执行机制
5.管理模式
6.运转策略
7.财务计划
8.风险及对策
某文化传播有限公司企划管理方案内容简介：
竞争力分析社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
公司定位：前两年公司是以品牌推广为主，舞美工程业务为辅的公司。主要进行有效的资源与开发整理。通过一系列的网络、传统渠道等推广，吸纳客户资源，巩固公司形象。并以公关活动、企业品牌推广的结合为核心内容，进行广告的开发。第三年开始，公司将真正的进入文化领域，利用广告、营销策划和舞美工程的结合，变成一个既具备强大的品牌推广能力又具备多种大型活动的文化传播有限公司。定位：以以打造最具号召力的文化传播公司为己任，利用传媒的并通过多样化来满足不同客户群体的需求。上乘文化传播有限公司非传统的文化公司，运用公司的独特性去创造更具竞争力，让多样性去营造品牌，利用品牌的影响力去获得更高的市场份额。
