资料介绍
品管新七大手法的培训课件目录：
一、关联图法
二、KJ法
三、系统图法
四、矩阵图
五、矩阵数据解析图
六、箭头图法





品管新七大手法的培训课件内容简介：
品管新七大手法是在未收集数据以前,对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法,是PDCA管理循环中充实计划的重要工具;它是一种发掘问题、重视计划、重视流程、重视方针的体质,及全员有体系指向的体质。所谓关连图,就是对于原因--结果,目的--手段等具有缠绕复杂关系的问题.
为了达到某种目的或目标而对所使用的手段或方策做系统性展幵的图形称为系统图.它大体可分为两类:第一类是展开讨论对象所构成的要素〔结果—原因〕的关系图是为〔构成要素展幵型〕,第二类是为了解决问题和获得目的和目。
经由〔手段〕来看其上层的〔手段〕(目的)是否妥善应先加以确认,即从系统图最右端的〔手段〕作质问;此手段的总合,或者是其中部份是否真正的能达成其上层的〔手段目的〕呢?如确认是的话,顺次作上层次同样的质问,如为否的话,就必须追加不足的手段、方策.矩阵图法就是由问题的事项中找出相对的要素.以行与列配置.以其交点表示各要素是否相关联