资料介绍
某公司物料与采购管理系统讲义目录：
(一) 材料分类编号
1.原料、物料的划分
2.常备料与非常备料划分
3.编号原则设定
(二) 存量控制
1.管理基准设定
2.用料差异管理
(三) 请(采)购作业
1. 请购方式设定
2. 请购部门设定
3. 请购手续及权限
4. 请购进度控制
5. 供应厂商的选择与资料建立
6. 采购方式设定
7. 询价、议价及订购作业
8. 采购进度控制
9. 采购核决权限
10. 进口事务作业
11. 厂商交货异常处理
(四) 验收作业
1. 收料作业规定
2. 超短交料处理
3. 检验规范设定
4. 检验结果处理
5. 材料退货处理
(五) 仓储作业
1. 仓位规划
2. 料位及料品标示
3. 帐务处理
4. 盘点周期方式及异常处理
5. 仓库安全管理措施
(六) 领料、发料作业
1. 材料领用规定
2. 以旧换新规定
3. 材料退库作业
4. 外协加工料交运管理
(七) 成品仓储管理
1. 仓位规划
2. 缴库核点
3. 出货控制
4. 退货处理
5. 滞成品管理
(八) 滞料、废料管理
1. 滞料、废料定义
2. 滞料、废料的处理


某公司物料与采购管理系统讲义内容简介：
采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。