资料介绍
企业优化采购管理流程案例目录：
案例一、遇到这样的供应商怎么办？
案例二、采购流程--优化采购流程案例
案例三、沃尔玛眼中的最佳供应商
案例四、惠普的电子采购方法
案例五、.........


企业优化采购管理流程案例内容简介：
“刚才我接到了温州王老板的电话，他们通知我今天就可以到西客站提货。看来网上采购的周期还是很快的”，在北京西单商业大街的一家咖啡厅里，北京琦讯商贸有限公司总经理刘剑同记者谈起了他的网上采购经历。
　　琦讯公司是刘剑在两年前与山西运城一位老乡一块开办的，主营布匹业务。
　　据刘剑介绍，以往他们的供应商主要集中在山东即墨。由于北京地区的客户对布匹的样式、颜色等方面要求较高，而即墨那边的供应商还不能完全满足客户的各种需求，所以，开拓新的供应商就成了刘剑最近一年时间里最头痛的事情。
　　“从年初到现在，前前后后我已经和即墨以外的其他4、5家布匹供应商打过了交道，但是效果都不太好。主要问题是从寻找、洽谈到最终交货的时间拖得太长，有时候得近两个月，往往就耽误了给客户的交货期”，对于先前丧失的一些商机，刘剑显得颇为心痛。
　　“不过，这次就不一样了，我只要将关键字键入阿里巴巴提供的搜索引擎里，然后轻轻点击查询按钮，这样就可以看到显示报价和诚信通指数（企业在网上信息的成熟度）。通过网上采购，我只花了12天时间就买到了所需的布匹，我想客户不会再抱怨我的交货日期了吧！只要质量没问题，这次我肯定能大赚一笔。” 刘剑现在的工作很忙，在同记者聊天的过程中，他就接到了前去提货的业务员的电话，“我的业务员告诉我，他已提到货，产品样式、颜色非常吻合，而且质量还不错。看来我的网上采购处女秀还挺成功的。”
在采购和配送方面，解百集团制定了一套较为规范的操作流程和配套的组织机构与规章制度，把加强商品采购管理放到极其重要的位置。设立了专门的采供部，下设专职采购人员和三信员。采购人员由一批综合素质较强、具有一定的经营管理意识、市场意识和公关谈判技巧的人员组成，负责新渠道引进和新产品引进；三信员(质量、计量、物价管理员)负责商品质量把关，并直接参与新品引进的资质审核，包括商品质量、计量、价格、标识、标志、合同的审核，引进的新产品必须做到证件齐全。各连锁门店专门负责销售促进，并不具有独立的进货权。新品引进后配送到各门店，门店销完后向采供部提出要货计划，采供部保证在两天内将货品配送到要货门店，实行统一进货、统一配送、统一结算。这种“进销分离”的经营模式，使各个岗位分工明确，各司其职，有利于岗位之间相互合作、相互监督，使采购员一心一意钻研市场需求，了解市场动态，提高业务能力，引进适销对路的商品；不断扩大经营商品的类别和品种；门店则专门研究市场营销、提高促销水平，扩大市场占有率。这种模式为净化进货渠道、杜绝人情货，引进货真价实的商品提供了机制上的保障。