资料介绍
某集团管理体制改革方案目录：
一、法人治理结构
二、总部职能/结构
三、母子公司管理体制
1、人事控制
2、财务控制
3、四要素




某集团管理体制改革方案内容提要：
制定外派董事管理规定：
1、外派董事经常到所在企业调查了解经营管理状况，每3个月作一次简要书面报告，每半年做一次书面详细报告，每年做一次书面述职报告
2、企业出现特别重大问题，危及到企业生存发展和本公司权益时，必须及时向公司做特别汇报和请示
3、对于明确定义为重大决策事项的董事会议题，外派董事必须首先在本公司内部形成统一意见后方可表态
4、任职纪律。未经授权不得在会外发表任何不利于公司和所在企业的机密，不得超越董事权限直接干预所在企业的经营活动等财务部经理下管一级管理职责
子公司财务部经理负责所在子公司的全面财务工作，组织和领导财务部门严格执行国家和集团的有关财务制度，如实反映财务状况和经营成果，监督各项财务收支和使用，发现问题及时上报定期向集团财务中心和董事会财务委员会提交书面财务报告和财务执行情况汇报