资料介绍
人力资源员工激励机制的研究方法目录：
第一章 绪论
1.1研究的背景
1.2研究的目的和意义
1.3待答问题
1.4有关名词的解释
1.5研究的范围与限制
第二章 文献评述
2.1激励概念与激励机制
2.2国外激励理论研究
2.3国内对激励理论的研究和应用
2.4核心员工的概念与特征
第三章 研究方法与设计
3.1研究对象
3.2 论文研究方法设计
3.3研究的基本思路和方法
3.4研究的内容及结构
第四章 研究的结果与分析
4.1ZZ电力机车公司核心员工基本状况
4.2公司核心员工激励中存在的问题及激励失效原因分析
4.3核心员工激励机制构建的指导思想和基本任务、思路与模型
4.4核心员工激励机制的基本内容
4.5ZZ电力机车公司核心员工激励机制的保障措施
第五章 结论与建议
5.1主要结论
5.2 创新与应用价值
5.3待进一步研究的问题
人力资源员工激励机制的研究方法内容简介：
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争。核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面“不可替代”的员工，主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等。核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长，更重要的是他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少，可代替性差。核心员工创造的价值与获取他们的成本，以及对于企业战略目标的实现具有高度的企业价值性，是企业的核心和灵魂，是维系企业发展命运的可流动因素，是企业生产运营和不断壮大的动力源泉。以人才竞争为显著特征的21世纪，人是最重要的资源，而核心员工又是企业发展的基础与关键。因此，要留住企业宝贵的核心员工，减少企业由于此类员工的离职而造成的损失，企业应建立相应的核心员工的激励与约束机制，增强核心员工的吸引力，并将其留住、激活。“激活”是对核心员工管理的一种主动作为，离不开对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系化职能。只有“激活”，才有利于吸引潜在人才，留住、使用现有人才，为企业创造更好的业绩。
