资料介绍
一、某集团公司绩效管理方案doc
二、某有限公司绩效考核方案（
三、某电器目标与绩效方案书-
四、上海地产集团绩效方案--yongwy
五、公司绩效管理制度
六、制造企业绩效考核体系实施方案
七、BDZH--绩效考核设计方案
八、员工绩效考核方案
九、宁波贝发员工绩效考核细化方案
十、宁波贝发生产类责任中心季度考核用表及说明
十一、宁波贝发责任中心年度考核用表及说明
十二、宁波贝发责任中心考核细化方案
十三、宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标
十四、宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明
十五、宁波贝发集团有限公司员工年度能力考核指标
十六、宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册
十七、宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表
十八、宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标
十九、宁波贝发集团有限公司普通员工年度考核用表
二十、宁波贝发集团有限公司普通员工年度能力考核指标说明
二十一、宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册V4.0
二十二、宁波贝发集团有限公司责任中心考核指标说明V4
二十三、宁波贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核用表
二十四、宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度考核用表
二十五、宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明
二十六、宁波贝发集团有限公司高管季度考核用表
二十七、宁波贝发集团有限公司高管年度考核用表
二十八、宁波贝发集团有限公司高管年度能力考核指标说明
二十九、宁波贝发集团责任中心年度目标卡final
三十、宁波贝发非生产类责任中心季度考核用表及说明
三十一、工作责任书模板
三十二、年终奖金发放办法模板（制造类企业）
三十三、期权激励办法模板
三十四、某咨询公司某实业有限公司绩效考核和薪酬方案
三十五、某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
三十六、某汽车零部件制造公司绩效管理体系方案
三十七、浙江瑞通建设工程有限公司绩效方案设计
三十八、现代企业人力资源绩效管理方案设计
三十九、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
四十、生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系
四十一、管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
四十二、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）
四十三、绩效奖金职务权数标准表
四十四、绩效管理体系设计方案
四十五、绩效考核实施办法
四十六、绩效考核方案
四十七、绩效考核方案设计
四十八、绩效考核设计方案
四十九、薪酬及绩效管理体系方案
五十、远卓-万向普通服务绩效管理框架方案
五十一、销售人员提成表



企业绩效管理方案(最新精编)(35个doc,16个ppt)内容简介：
其中《绩效考核设计方案》摘要：
总 则
第一条 适用范围
本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条 考核目的
（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原则
（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调动
（四）员工培训


其中《部门绩效考核实施办法》摘要：
为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据**公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施办法。
一、适用范围
本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。
二、实施细则
(一)通则
1、绩效考核评价表
各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评，在每月的第一个工作日，将上月的部门《绩效考核评价表》填写好，交到分管经理处，先由分管经理对计分进行审核，审核完成后部门再根据审核意见进行修正，在每月的第二个工作日内交到公司办公室，由其分发至公司领导和各部门。公司领导和各部门对其进行审核并在3天内将意见书面反馈至办公室，办公室予以核实修正，办公室拥有1年内追溯调整的权利。各部门就其重要事项或重要误差在月度经营管理会议上进行质询。