资料介绍
一、房地产公司管理手冊范本
二、21世纪人力资源管理
三、ADXZ《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》
四、Excel_从数据中拧出信息（人力资源）
五、HR管理手册
六、MBA人力资源管理学讲义
七、MBA人力资源管理实战教程－－绝对超值－－吐血推荐
八、ORACLE人力资源方案
九、WTO之后的人力资源管理
十、某人力資源管理
十一、某人力资源管理体系
十二、某集团管理制度
十三、[人力资源]卫生人力资源管理
十四、[人力资源]实施人力资源战略，创造持续佳绩－同奥瑞金交流
十五、[岗位分析]XX公司管理模式和人力资源咨询项目--如何进行岗位评价
十六、《人力资源人士的职业生涯管理》讲座
十七、三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
十八、与时俱进，快速构筑企业人力资源的竞争力
十九、个性化定制人力资源制度
二十、中国有限责任公司标准章程下载版1205
二十一、人事管理--某公司人事管理规定实务全套》
二十二、人事管理子系统详细设计说明书
二十三、人力资源--上海广电集团人力资源管理现状分析报告
二十四、人力资源--医学图书馆人力资源之应用与管理策略
二十五、人力资源-人事管理的基本命题
二十六、人力资源管理—理论与实务
二十七、人力资源管理
二十八、人力资源管理》课程案例集
二十九、人力资源管理与组织发展
三十、人力资源管理与组织文化
三十一、人力资源管理咨询
三十二、人力资源管理咨询实务
三十三、人力资源管理流程范本相关说明--紫世
三十四、人力资源管理系统理念与实务
三十五、人力资源管理讲座
三十六、人力资源规划与管理策略
三十七、人力资源部部长工作细则
三十八、人力资源高级研修班详细讲义
三十九、人本管理原本
四十、企业命脉—人力资源管理开发与管理
四十一、企业培训师绩效管理教程
四十二、企业绩效管理
四十三、企业绩效资料
四十四、入世后企业管理创新和人力资源开发
四十五、北京市大中电器加盟店人事部管理手册-
四十六、厦门大学人力资源管理讲义
四十七、变革时代的政府人事管理改革
四十八、哈佛模式人力资源管理-绩效测评(2)
四十九、国际绩优企业人力资源管理-提升源自“人力”的企业竞争实力
五十、基于KPI的绩效管理体系构建
五十一、如果確定人員的工資系統
五十二、学校人力资源管理
五十三、宁波华能人力资源管理体系设计方案
五十四、安徽省电信公司人力资源管理培训-招聘与配置
五十五、廠商駐場人員管理
五十六、战略性人力资源的系统整合与管理
五十七、房地产管理手冊
五十八、某IT公司进行人力资源管理模式创新
五十九、某公司人事制度－试行稿
六十、某公司人力资源管理战略讨论
六十一、某酒店人力资源管理教程
六十二、湘电广传媒企管人力咨询
六十三、现代企业人力资源绩效管理方案设计
六十四、纵横人力资源咨询
六十五、绩效管理与部属协助技巧
六十六、绩效管理工具表格材料
六十七、绩效管理讲座
六十八、职业生涯规划管理—现代企业人力资源管理的前沿
六十九、能力－忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用
七十、薪酬管理-薪酬管理总论
七十一、西某机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划
七十二、非人事经理的人事管理技巧集
七十三、非人力资源经理的人力资源管理
企业人力资源管理咨询手册（50个ppt 23个doc）内容简介：
其中《人力资源管理》摘要如下：
工作分析：有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内各岗位工作的分析。狭义的工作分析又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。职责：是指某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。职位：又称岗位，是指某一班制时间内某一个人所担负的一项或数项相互联系的职责集合。是指一个人要完成的一组任务。职业：是指不同的时间、不同的组织中，工作要求相似或职责平行（相似、相当）的职位集合。由具有共同特点的一组职务组成。
职业生涯：是指一个人在其生活中所经历的一系列职位职务或职业的集合或总称。职系：是指职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。职务说明：是指通过一员工交谈、实地考察等方法，明确工作责任、工作范围及任职资格的过程。职务规范：指完成某一职务所应具备的、最低限度的能力、知识、学历、社会经历等。
其中《职业生涯规划管理—现代企业人力资源管理的前沿》摘要如下：
职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。职业生涯规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭新的问题，有关职业发展或职业生涯的运动过程和运行规律的讨论，乃至职业研究的思想体系和理论体系。职业生涯系留点理论是美国管理学家薛恩(E·H·Schein)提出的 ，它反映人们在有了相当丰富的工作阅历以后，真正乐于从事某种职业，并把它作为自己终身的职业归宿的原因。
