资料介绍
一、复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析
二、培训开发与职业生涯管理教学课件
三、21世纪人力资源管理
四、2人力资源开发方案
五、HR实务
六、MBA人力资源管理实战教程－－绝对超值－－吐血推荐
七、《人力資源開發與管理》
八、中国人民大学付亚和-企业人力资源管理与开发方案
九、中国南京大学商学院院长赵曙明-人力资源管理与开发功能与比较培训
十、人力資源管理》
十一、人力資源開癓臗管理
十二、人力資源開發與管理的理論基礎(1)
十三、人力资源2
十四、人力资源培训与开发ppt
十五、人力资源培训与开发培训
十六、人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式
十七、人力资源开发与管理(HRM)
十八、人力资源开发与管理
十九、人力资源开发与管理
二十、人力资源开发与管理的理论基础
二十一、人力资源开发与管理研究
二十二、人力资源开发与管理
二十三、人力资源开发研究的若干前沿问题
二十四、人力资源开发管理
二十五、人力资源管理——东北大学
二十六、人力资源管理与开发
二十七、人力资源管理与开发功能与比较
二十八、人力资源管理串讲资料--人力资源管理与开发
二十九、人力资源管理培训与开发
三十、人力资源管理第5章
三十一、人力资源管理绪论
三十二、人力资源管理：培训与开发
三十三、人力资源讲义(1)
三十四、人才资源管理与开发的观念机制创新
三十五、企业人力资源管理与开发
三十六、企业命脉—人力资源管理开发与管理(1)
三十七、入世后企业管理创新和人力资源开发
三十八、南京大学商学院院长赵曙明-人力资源管理与开发培训
三十九、国际企业人力资源开发与管理
四十、培训与人力资源开发
四十一、复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析
四十二、某著名咨询公司-金晖-人力资源规划咨询报告
四十三、清华大学MPA——职业生涯管理与人力资源开发
四十四、第9章人力资源开发概论
四十五、第三章培训与开发课件
四十六、第五章人力资源开发与管理
四十七、精品-非人力资源经理的人力资源管理与开发
四十八、美国人力资源开发与管理的主要特点及
四十九、职业生涯管理与人力资源开发
五十、薪酬设计按步走
五十一、论文：江苏省乡镇企业的人力资源管理与开发
五十二、资讯时代的人力资源开发与管理
五十三、麦X锡－人力资源开发与管理流程



人力资源管理开发培训教程（44个ppt 9个doc）内容简介：
其中《人力资源管理绪论》摘要如下：
资源泛指社会财富，是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在。迄今为止，世界上有四类资源，即人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。概括地讲，一般把资源分成两类，即人力资源和物质资源。究竟何谓人力资源，至今为止尚未达成共识。专家学者从不同的角度界定人力资源的内涵。单是从数量的角度界定就形成了三种观点。狭义论。人力资源是指全部人口中，能以合法劳动创造财富、推动社会向前发展的那部分人口的总称。 广义论。人力资源包括从出生到死亡的所有自然人，即全部人口资源。
人力资源的关键字在“力”上，只要人具备一定的“力”，就可以对社会或企业有用，就是人力资源的构成部分。不管它是在什么时候有用，这就与人是否退休没有绝对的关系。人力资源中的“力”不是固定不变的，又由于不同的地域范围内，人力资源的总量是不同的，因此，界定人力资源应将其放在一定的时空当中进行。 人力资源之所以是经济资源，是因为它具有运用和推动生产资料进行物质生产或社会经济活动的能力。人的社会劳动能力主要包含体能和智能两个方面。其中，体能是对劳动负荷的承载力和劳动过后迅速消除疲劳的能力，以及对工作或事物的心理承载力和平衡能力，具体包括人的身体素质和心理素质。智能由三个方面构成，即智力、知识和技能。

其中《国际企业人力资源开发与管理》摘要如下：
企业人力资源管理的含义及特征所谓人力资源管理（Human Resource Management，HRM），是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。人力资源管理作为组织的一项基本管理职能，在不同性质的组织中有着不同的内容、方式和方法，体现着不同的规律。企业人力资源开发与管理：企业为提高劳动生产率、获取最大利润，而对人力资源进行获取、开发、使用和管理的一个过程。
人力资源是当今社会资源的一个组成部分，也是现代企业的核心资源之一。然而，现实中许多人并没有把企业人力资源放在应有的位置上，主要是因为没有深刻地认识企业人力资源所具有的如下两个特性：一是人力资源是一种有价值性的资源。所谓其价值性，是指在企业的生产经营过程中，人力资源能降低其生产成本或增加其收益的性质。二是人力资源是一种稀缺性的资源。人力资源的稀缺性，是指对于企业生存发展对人力资源需求，人力资源供应的有限性。这主要有两个方面的表现：一种是市场上一些能够影响企业盈利的关键性人才供给不足；第二种是各个企业在人力资源开发与利用上的差异导致的人力资源相对稀缺性。