资料介绍
人力资源--绩效管理概况(最新精编)(80个doc,11个ppt)目录：
一、ADERSON绩效管理(1)
二、ADERSON绩效管理
三、BSC动员与培训
四、BZ公司绩效管理体系研究与设计
五、战略绩效管理
六、CPM(中华培训网040626)
七、DELUKER知名咨询公司绩效管理
八、KPI设定与绩效管理培训
九、某4C绩效管理手册--企业人力资源管理操作手册
十、[人力资源]人力资源管理-绩效管理
十一、[人力资源]绩效管理-绩效的含义
十二、[人力资源]绩效管理-绩效的定义
十三、[人力资源]绩效管理
十四、某集团公司绩效管理方案
十五、某绩效管理咨询项目
十六、三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
十七、中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
十八、中国某某国际信托投资公司绩效管理体系实施手册
十九、中国电信绩效管理体系培训
二十、中国科大--绩效与评估方法1
二十一、中国科大--绩效与评估方法2
二十二、中国科大--绩效与评估方法4
二十三、中山生物工程有限公司20040219陈敏
二十四、中高层管理人员绩效管理说明会
二十五、亚努斯绩效管理系统
二十六、人力资源--绩效考核--720度绩效管理
二十七、人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训--绩效管理
二十八、人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
二十九、以KPI为基石的绩效管理
三十、以KPI为核心的绩效管理体系
三十一、以KPI爲核心的绩效管理体系
三十二、以价值流为中心的绩效管理
三十三、以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
三十四、以经营为导向的绩效管理
三十五、企业绩效管理
三十六、医院绩效管理培训
三十七、员工工作成绩管理系统
三十八、员工绩效管理-张晓彤
三十九、岗位评价与绩效管理
四十、建立有效的绩效管理体系
四十一、快乐的E职场卓越绩效
四十二、战略导向的绩效管理体系
四十三、战略性人力资源管理与绩效管理
四十四、战略性员工绩效管理
四十五、房地产绩效管理
四十六、有效的管理-绩效管理
四十七、流程梳理与KPI卓越绩效管理
四十八、现代企业人力资源绩效管理方案设计
四十九、现代企业如何有效推行绩效管理-尹大超
五十、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
五十一、现代企业绩效管理方案设计
五十二、现代绩效管理实务操练
五十三、生产主管实践-6
五十四、目标、绩效和员工激励
五十五、目标与绩效管理
五十六、目标与绩效管理（华润超市专题）
五十七、目标管理与绩效考核-绩效管理
五十八、目标绩效管理--绩效管理是什么
五十九、目标绩效管理教材
六十、神州数码《职位和绩效管理》73
六十一、第六章人力资源管理
六十二、經營導向的績效管理
六十三、组织绩效管理系统设计原理及方法
六十四、绩效管理
六十五、绩效管理--中国企业如何改善绩效管理
六十六、绩效管理--组织的整体绩效-控制
六十七、绩效管理-全面推动绩效管理的关键
六十八、绩效管理—绩效管理的发展及内涵
六十九、绩效管理与绩效指标的制定
七十、绩效管理体系
七十一、绩效管理体系设计
七十二、绩效管理体系运行培训
七十三、绩效管理全景模拟训练
七十四、绩效管理培训大纲
七十五、绩效管理的作用及存在的问题
七十六、绩效考核--某股份有限公司绩效管理考核培训
七十七、绩效考核-关键事件
七十八、绩效考核
七十九、绩效评价与绩效管理
八十、绩效评估与绩效面谈
八十一、罗兰——问卷调查统计报告
八十二、职业经理人如何进行绩效管理
八十三、职位管理与绩效管理——神州数码的实践
八十四、落实科学发展观，建立科学的绩效管理制度
八十五、薪酬及绩效管理体系方案
八十六、运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理
八十七、远卓-万向普通服务绩效管理框架方案
八十八、連鎖超市目標與績效考核
八十九、销售团队的绩效管理和考核
九十、鞍钢集团绩效管理体系
九十一、[人力资源]校务评鑑与绩效管理


人力资源--绩效管理概况(最新精编)(80个doc,11个ppt)内容简介：
其中《销售团队的绩效管理和考核》摘要：
第一节 领导者的时间分配
2001年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。
“需要我做什么？”我问他。
“我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重，压力太大，没有时间休息。我希望你能告诉他们怎么能轻轻松松地完成销售任务。”
“你们这个季度的销售完成地怎么样？”
“时间过了二个月了，但任务只完成了一半。”
“那你还希望他们轻松？不是应该给他们施加压力吗？”
“我早就逼得办公室里鸡飞狗跳了，难道我要还逼他们跳楼吗？已经有人辞职了，压力压到了极点了。所以，我希望大家坐下来讨论能够轻松完成销售任务的方法。”
周末，会议在厦门的马可波罗酒店举行，会议室里放了各种点心、咖啡和茶水，看得出来，这位总监希望会议能够轻松一些。这位总监下面有二十几个销售经理，都围坐在会议桌四周。我走到会议室中间，开始了会议：
“我想问大家一个问题：你们觉得现在的工作耗费了你自己潜力的多少百分比？请告诉我一个数字。”



其中《亚努斯绩效管理系统》摘要：
亚努斯（Janus）,古罗马的双面神，起初被认为是仁慈的创造者和上帝的上帝。后来他逐渐成为变化与变迁的象征：从过去到未来，从一种景象到另一种景象，或是从一个地方到另一个地方。
一月，罗马日历中的第一个月，源于单词janua，它的意思是“门”，是献给亚努斯的；同时也被作为每个月的第一天。罗马人认为亚努斯控制着每一个开始，每一次旅行以及每一个结束。他用他的双面既可以看到外部世界也可以看到内部世界；既注视着入口也注视着出口，既能看到左边也能看到右边，既能看到上面也能看到下面，既能看到前面也能看到后面，既能看到支持也能看到反对。