资料介绍
物料采购与仓库管理目录：
一、 为什么要管理供应商
二、 供应商管理的意义
三、 实施供应商管理的目的
四、 供应商管理的行为
五、 供应商管理的范畴
六、 供应商的评选步骤
七、 供应商评价目标管理
八、 供应商评价目标的具体要求
九、 供应商评价的内容
十、 供应商评价的主要量化指标
十一、 如何控制供应商
十二、 控制供应商的有效方法
十三、 供应商管理实战案例



物料采购与仓库管理内容提要：
为什么要管理供应商：
全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成
技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短
制造业所面临的巨大压力（QCD）
满足顾客需求，提供“个性化产品”
当今物流新体制所倡导的关键链
供应商管理的意义：
利润杠杆效应------企业未来的“利润源”
资产收益率效应------衡量企业的管理业绩
信息源的作用------为企业提供管理依据
对效率的影响------企业运作的反映
支持战略------企业整体战略的部分组成
实施供应商管理的目的：
克服自身造血机能的不足
信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系
实现“双赢”、降低成本
创建精益工厂