资料介绍
现代采购运筹管理实务目录：
1、采购运筹管理简介
2、采购运筹管理的系统架构与功能
3、供货商关系的创造与管理
4、采购国际化
5、采购外包
6、结论



现代采购运筹管理实务内容提要：
采购运筹管理的目的：
就采购管理而言，采购乃是用金钱以换取物质或服务的行为，它系指以最适当的总成本，在适当的时间与正确的地点，以最有效率的方法，将物品或服务顺利地交给需求单位的一种管理手法。我们可以将采购运筹管理的目的，分为三种不同层级，分别是管理期望、功能作业与详细作业面。
采购运筹管理的基本要点：
采购循环特性
采购循环图
采购与其它部门的关系
采购的种类、特性与方法
采购的三种种类
采购的四项重要政策与方法
采购管道的建立
依序沟通系统
平行沟通系统
采购运筹管理的实施步骤
阶段一到阶段十二