资料介绍
激励性薪酬体系设计内容提要：
薪酬的内涵：
薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿。包括内在和外在两部分。
外在薪酬：组 织 提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 等。
内在薪酬：是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
薪酬管理的任务：
薪酬管理：指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整。
薪酬管理的目标
（1）吸引和留住人才
（2）激励员工
（3）引导员工与组织保持相同的发展目标
简单的薪酬体系介绍：
工资的形式:
工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
计时工资
计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主。
