资料介绍
某知名公司薪酬体系设计报告目录：
第一章、薪酬管理总论与启示
第一节、薪酬的本质与功能
一、薪酬的本质
二、薪酬的功能
第二节、影响薪酬的因素
一．内部因素对薪酬的影响
二．个人因素对薪酬的影响
三．外部因素对薪酬的影响
第三节、薪酬的构成分析
第四节、有效薪酬管理的特点及发展展望
一．有效薪酬管理应具备的特点
二．现代薪酬管理发展的趋势
第二章、ZC公司薪酬管理现状分析
第一节、ZC公司现有薪酬制度的分析与评价
一．接受调研的人员构成特征
二．关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比
三．关于薪酬问题的要素相关性分析
四．实际访谈的调研结果
五．ZC公司薪酬管理制度的总体评价
第二节、ZC公司薪酬制度的改善思路
第三章、ZC公司薪酬管理体系的构建
第一节、薪酬体系的设计原则
一．公平原则
二．竞争原则
三．激励原则
四．经济原则
第二节、ZC公司薪酬管理系统结构设计
一．组织系统
二．指标考核系统
三．结构系统
四．仲裁系统
第三节、薪酬管理系统运行机制描述
第四章、ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计
第一节、薪酬方案设计及实施办法
一．薪酬总量控制
二．经济性薪酬的结构设计
三．非经济性薪酬的参考建议
四．特别的奖励和处分
第二节、员工考评方案设计及实施办法
一．员工绩效考评的定位和基本目标
二．员工绩效考评的基本原则
三．绩效考评方法及程序
四．绩效考评结果的沟通和反馈
五．绩效计划与绩效考评指标的设定
附录



某知名公司薪酬体系设计报告内容提要：
薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，薪酬则是劳动或劳务的价格表现。
全面理解薪酬的本质，有四点特别值得注意：①薪酬是劳动力的成本；②薪酬是反应员工各方面能力的标尺；③薪酬是各种工作回报中的一种回报形式；④薪酬是人力资源激励最为核心的要素。
结合在ZC公司调研的情况，课题组发现，ZC公司的薪酬体系在反映薪酬本质方面做得尚不够充分，仅仅体现了“薪酬是劳动力的成本”这一个要素，而对其它三个要素则兼顾不足。
由于绩效考评的形式化且难以计量，使得员工的表现和工作能力并没有与其薪酬直接挂钩，因此薪酬没有充分衡量员工各方面的能力；由于薪酬构成简单，工作内容相对单一，因此员工并没有明显地感受到回报，仅仅是到了日子拿回自己应得的那份工资而已。基于以上原因，ZC公司的薪酬并没有起到其应有的激励作用，这一点从薪酬调查问卷中员工所反映的情况中也有深刻的体现