资料介绍
一、人力资源管理的制度设计
二、人力资源管理的制度设计
三、企业培训系统解决方案
四、会计制度设计
五、住宅设计实施制度
六、吉林省邮电规划设计院培训管理制度
七、员工培训制度设计方案(1)
八、员工培训制度设计方案
九、员工培训制度设计方案
十、培训制度设计
十一、宝健（中国）日用品有限公司直销员培训及考试设计方案
十二、班主任校本培训的设计
十三、衡水电大-会计制度设计
十四、西门子公司的培训制度设计
十五、设计行业-培训制度


企业培训制度设计方案(最新精编)(6个doc 9个ppt)内容简介:
其中《员工培训制度设计方案》提要如下：
培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。
培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。
培训目的
通过培训缩短新进人员的职位适应期。
通过培训协助和指导销售部各级人员开发自己的潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效。
培训原则
培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。
员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。
培训工作必须体现经济效率和效益的结合。
业余培训为主，脱产培训为辅。

其中《吉林省邮电规划设计院培训管理制度》提要如下：
第一条、 培训的目的
企业培训旨在使员工的知识、技能与工作态度，能够适应不断变化的经营环境和管理要求。培训是一种系统化的智力投资，企业投入人力、物力和财力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资效益。
第二条、培训的原则
1、实用性原则
培训工作必须围绕企业的战略目标进行，通过培训的需求分析来确定企业的培训对象、内容和方式，使培训服务于企业的现实需要。
2、投资性原则
培训工作是对人力资本开发的智力投资，要注意从投入和产出的角度来分析和衡量，但不能以纯粹的经济核算方式来评价，必须考虑潜在的和发展的因素。
3、系统化原则
培训工作要从系统的角度来进行组织，包括培训的组织体系、内容及管理制度等，而且要保持连贯性和一致性。