资料介绍
策略性方案技巧内容提要：
团队提案：
指派一人作为队长（RASCI）
开一次准备会（队长主持）
做好策划组织的进度表
准备排演
进行实际排演
进行提案
回顾提案
开场与介绍团队：
时间简短 - 不宜过于冗长
讲一则笑话 - 但不要表错情
尊称对方职称时应特别注意
可以事前作名片的交换
为下一位的主述者作包装
视觉辅助工具:
投影仪/遥控器
照片/图片/海报
光盘/音响
模型/产品
大型图表
企划书
6+7. 熟读与演练：
提案前的准备事项
演出角色的分配
企划案撰写与熟悉
辅助工具选择与运用
确定提案时间
反复检查
预演与修正
进行提案演出：
要创造与掌控现场气氛
记住：没有机会重来
要设法隐藏错误
演出的流畅很重要
不要让提案成为辩论赛
分工合作互相支援