资料介绍
短期经营决策与生产决策分析目录：
第一节、短期经营决策分析的相关概念
第二节、短期经营决策的一般方法
第三节、生产决策（1）——是否生产的决策
第四节、生产决策（2）——生产什么的决策
第五节、生产决策（3）——怎样生产的决策
第六节、定价决策、



短期经营决策与生产决策分析内容简介：
一、短期决策分析的含义
指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益而实施的决策
二、短期经营决策分析的目标
取得尽可能大的 经济效益，判断决策优劣的标志是能否使企业在一年内获得更多的利润
三、短期经营决策分析的类型和内容
生产经营决策分析、定价决策分析
生产经营决策分析：
围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少展开。本书介绍：新产品开发的品种决策、亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。
定价决策分析：
围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。本书有：最优售价决策、目标价格决策、调价决策、价格弹性策略、新产品定价策略
四、短期经营决策方案的设计：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案 单一方案：只有一个决策方案。