资料介绍
管理技能系列讲座--绩效评估目录：
一、绩效考核的目的
二、绩效考核的角色分析 --- 责任分解
三、绩效考核的标准如何设定
四、绩效辅导与观察
五、绩效循环与发展




管理技能系列讲座--绩效评估内容简介：
绩效考核的目的
推动、帮助员工履行职责，完成任务指标，从而实现公司的目标
为职务异动、薪酬、奖惩、培训等人事决策提供依据
激发员工的潜能，促进员工个人的成长和绩效的发展
绩效考核中的困难(一)
绩效标准难定
考核档次拉不开
考核与奖惩相脱节
考核目的不明确
被考核者不认同
强制性分配不合理
绩效考核中的困难(二)
评价信息错位
绩效标准与公司目标相脱节
考核者错位
绩效标准的设定者与考核者相脱节
考核的随意性
问题分析（总结）
问题一：目的不明
问题二：考核者错位
问题三：评价信息不对称
问题四：考核标准与公司战略相脱节
问题五：绩效标准的设定者与绩效标准的考核者相脱节
问题六：考核标准的随意性和量化问题