资料介绍
KPI实战训练讲座目录：
一、目标与指标
二、指标的类型
三、责任会计考核与价值树
四、价值树法
五、鱼骨图与头脑风暴
六、找到KPI的几种思路




KPI实战训练讲座内容简介：
什么是指标？
指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具
——衡量
——递进程度
——形容和限定
——指标具有极性；
——指标是可以进行分解的；
某企业的考核指标；
如何评估一个总经理的业绩如何？
如何评估一个公司战略发展部的业绩?
如何评估一个公司的客户满意度？
如何评估一个研发项目小组的产品设计成本的高低？
一个公司有10个销售片区，用什么指标比较片区经理的业绩好坏？
某公司生产热水器，有几十个产品种类，公司要提出了提高产能的目标，用什么指标评估产能是否提高？
某公司经常为销售预测不准确而头痛，如何评估销售预测准确性？