资料介绍
某商业步行街总体策划方案目录：
一、某商业步行街管理机构概述
二、某商业步行街策划时间安排表
三、某商业街实施细则
四、附录



某商业步行街总体策划方案内容提要：
概述：成立“某街华洲市场发展有限公司”，由该公司对某街进行规范、统一的一体化管理，管理公司下设某街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门，以便对口管理。
招商部：负责某商业街的整体招商事宜。（属阶段性部门）
经营管理部：为投资经营管理公司的主要对外窗口，负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问；统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动；提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理；统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统，实现全面电子化和自动化管理，打造某商业街文化体系，塑造某商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。
物业管理部：对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理；卫生、保洁、治安等。
企划行销部：为投资经营管理公司的智囊部门，整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动；对商业街的整体形象设计进行统一管理，体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性；协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“某商业街——精品式购物广场网站”，尽可能与相关网站相链接。（阶段性部门，开业三个月后合并入经营管理部）