资料介绍
有效的人力资源管理目录：
一、 三年规划总方针及总目标
二、 环境分析－－人力资源现状盘点
三、 人力资源规划实施步骤
四、 三年规划工作时间
五、 年度工作重点



有效的人力资源管理内容提要：
优势S:
５年以上的老员工比例高，大部分员工对企业有很高忠诚度；
拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技术达到国际水平，
员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；
技术人员已具备一定的技术研究实力；
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型、经验型管理人才；
分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向技术人员
劣势W:
劳动生产率不高，有冗员现象；
员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；
员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够
技术人员有流失；
销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限；
中高层管理人员年龄偏大；
绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足；
薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性；
组织架构较庞大，行政人员比例较高；
管理中有指责不清，工作错位的显现存在。
具体工作：
（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；
（2）根据公司架构，调整职务层级规划
（3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。