资料介绍
职业经理人的技能训练目录：
第一讲、培育经理人的管理素养
第二讲、作为下属的职业经理
第三讲、作为同事的职业经理
第四讲、作为上司的职业经理
第五讲、对时间的分析
第六讲、第二象限工作法
第七讲、养成好习惯
第八讲、为什么沟而不通
第九讲、沟通的对象和渠道
第十讲、沟通是倾听的艺术
第十一讲、反馈的技巧
第十二讲、如何向上司汇报
第十三讲、水平沟通
第十四讲、如何向下属推销建议
第十五讲、目标管理
第十六讲、好目标的特征
第十七讲、设定目标的七个步骤、
第十八讲、如何为下属制定目标
第十九讲、激励的分析
第二十讲、中层经理的激励菜谱
第二十一讲、认可与赞美
第二十二讲、根据人格类型进行激励
第二十三讲、中层经理在绩效考核中的角色和作用
第二十四讲、如何为下属设定绩效标准
第二十五讲、不恰当评分的原因及其消除办法
第二十六讲、绩效面谈
第二十七讲、对权力的分析
第二十八讲、领导风格(一)
第二十九讲、领导风格(二).........


职业经理人的技能训练内容简介：
职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。