资料介绍
企业战略管理的制定过程目录：
第一章、绪论
第二章、企业战略管理的制定
第三章、基于层次分析法的企业投入产出分析
第四章、基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨
第五章、企业系统的递阶调控优化及评价




企业战略管理的制定过程内容简介：
企业战略管理(Incorporation Strategic Management)可以被定义成:企业制定、实施和评价以使组织达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学[31],它致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功,它包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价。战略制定包括确定企业的任务,认定企业的外部机会与威胁，内部优势与弱点,建立长期的目标、制定供选择战略、以及选择特定的实施战略。战略制定是一项很复杂的工作。 战略实施要求企业树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，以便使战略得以贯彻执行。 战略实施活动包括培养和发展支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制定预算、建立和使用信息系统,以及将雇员报酬与组织绩效挂钩。 战略评价就是评价该战略方案在企业 未来发展中将起到何种作用或者战略在实施过程中,评判某阶段特定的战略管理阶段的效果。由于企业外部和内部环境因素处于不断变化之中,所有的战略都将面临不断的调整与修改。战略评价对于所有类型和规模的企业来说都是必要的，战略评价应能做到:从管理的角度对预期和假设提出问题,引发对目标和价值观的审视,以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性,并且,评价活动应当连续地进行，而不只是在特定时期末或在问题发生后才进行。