资料介绍
企业战略管理培训资料目录：
一、战略概述
二、华彩战略咨询服务产品全貌
三、战略规划
四、战略实施
五、战略评价与战略调整



企业战略管理培训资料内容简介：
制定战略时，可以先不考虑企业所有者的偏好和对风险的承受力，而着重研究机会和自身能力的边界，提出几套战略思路，然后考虑偏好和风险承受力等因素，最终确定战略。
行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立。
行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析，企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力，而战略控制点是指能对整个行业产生重大影响的关键环节(如，电脑行业的芯片)，如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位