资料介绍
有效的面试与甄选目录：
一、招聘的意义
二、人力资源计划过程
三、招聘工作的总程序
四、招聘职责分工
五、招聘的结构
六、如何衡量负责招聘的人员
七、面试人资格
八、外部招聘
九、内部招聘
十、渠道选择
…………



有效的面试与甄选内容摘要：
人才与企业成功关系：
1、因为知识经济、信息时代，知识将成为推动社会进步和经济发展的关键因素，而人才是知识的载体；
2、企业的成功程度，将主要取决于人力资源策略的成功程度；
3、21世纪企业的竞争是人才的竞争。
招聘如何为企业带来竞争优势：
1、提高成本效益；
2、吸引非常合适的人选；
3、通过提供现实的工作预览来降低流失率；
4、帮助企业创建一只多样化的队伍。
招聘的意义：
1、为适应当前激烈的人才竞争市场的需要；
2、树立公司统一形象，提高整体招聘水平；
3、规范操作，培养所有面试人员的好习惯。
如何衡量负责招聘的人员：
在招聘前是否与用人部门明确他们的需求？
是否了解待聘职位的具体要求及其在部门内部的位置？
能否及时反馈人选？
面试安排是否及时？
结果反馈是否及时？
上岗后是否对招聘的人员进行了跟踪？