资料介绍
战略式采购的流程和实施方法目录:
一、战略性采购内涵
二、战略采购流程
三、商机评估
四、商机评估举例－从哪些供应商购买
五、商机评估举例－某化学工厂支出分析
六、产品管理组合
七、产品管理组合（续）
八、产品管理改善方向
九、产品选择优先顺序公式
十、产品组合－总成本降低成为采购竞争优势
十一、总成本降低构成因素
十二、总成本－价格
十三、总成本－使用
十四、总成本－作业及行政成本
十五、总成本分析时需考虑的成本项目
十六、总成本模式举例
十七、总成本模式举例（续）
十八、产品组合－采购组织组建
十九、商品行动小组的培训
二十、中油采购组织构架调整建议－采购行动小组
二十一、供应商和市场分析
二十二、采购策略拟定
二十三、采购策略拟定
二十四、询价和谈判
二十五、询价和谈判实施路径
二十六、谈判流程
二十七、询价准备－提案邀请书
二十八、询价分析－成本因素
二十九、询价分析－非成本和非定性因素比较






战略式采购的流程和实施方法内容提要:
供应商选择:
采购小组在依据原先设定的标准评估供应商时，应考虑所有定性与非定性数据，最终选择最佳的供应商
采购战略实施是一个动态的、持续性的过程，应随着内外部情况，在采购战略方向不变的前提条件下，进行相应的调整，这样才能使采购战略得以不断的改进。如下列出采购战略实施的成功关键因素