资料介绍
关于企业薪酬模式的设计及管理研究目录:
第一章 导言
第二章 研究重点、研究方法、研究过程
第三章 有关岗位绩效考核与薪酬管理体系的理论回顾
第四章 准确程度的预测
关于企业薪酬模式的设计及管理研究内容简介：
21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。在这样一个时代，企业薪酬模式的设计及管理都不断面临着来自各方面的严峻的挑战。
首先，全球化的挑战进入20世纪90年代以来，全球化的步伐明显加快，全球性的人才竞争使企业薪酬模式的设计更加困难，同时外国企业人才本地化和本国企业在国外的人才一属地化也突出了薪酬管理的跨文化问题，我们该怎样设计薪酬模式以保证薪酬构成的公平，并与当地的生活费用、劳动力供求状况相适应?我们该怎样依据不断变化的市场设计吸引和留住人才的制度体系?这些都是薪酬管理急需解决定问题。其次，新技术的挑战新技术的挑战主要是指计算机技术与网络技术的进步所带来的薪酬管理的挑战。新技术给劳动和财富创造方式带来了巨大的变化同时也给工作岗位带来了较大的变化，如要求综合性技巧的岗位增加了，在很多情形下，员工要扮演新的角色，承担新的责任，这就要求我们重新调整薪酬策略、设计薪酬结构，为员工从事挑战性工作提供多元化、弹性的后备保障。
再次，成本抑制的挑战现代竞争中低成本同样是不可忽视的优势。全面质量管理、业务流程再造、无一不与成本有关。对于现代企业来说，在增加员工薪酬水平的同时，如何成功抑制企业的人工成本，成为新时期薪酬管理的关键环节。
