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老板的八大财务难题与破解之道 (doc 59页)
资料介绍
一、财务决定企业的成败
  随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,民营企业迅速发展壮大,已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示,全国共有198?2万家民营企业,与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较,增长49?7%。
  可以预见,随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善,我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。
  但是,民企发展中的另一个现象也同样令人注目:中国民营企业寿命普遍较短,淘汰率惊人。据调查显示,美国中小企业平均寿命约为7年,大企业平均寿命约为40年;而我国每年新注册的民企有15万家,同时每年被淘汰出局的也有10万家,民企的平均寿命只有2?9年。在近十几年里,民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘,上演了一幕幕企业管理和悲情交织的活剧。
  细数这些往事,我们会发现,财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因,这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑,时时悬在创业者的头上。而一些对财务管理相对比较重视,善于利用财务这把“利剑”的公司,往往却能生存下来并取得成功。
  1?1不懂财务的“标王”锒铛入狱〖〗
  爱多VCD想必读者都很熟悉了,这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。
  1996年,爱多公司花450万元请著名影星成龙拍出“爱多VCD,好功夫!”的广告片,又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。广告播出后效果明显,企业销售额迅速攀升。1996年该公司销售额约为2亿元,1997年就猛蹿至16亿元。1997年底,爱多公司总经理胡志标一掷千金,成为中央电视台1998年广告“标王”,爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。

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