资料介绍
（一）人力资源管理制度设计是现代企业制度的核心
（二）人力资源管理的圣经
（三）组织中人力资源管理的使命




人力资源管理面临的挑战
责任——雇员希望为工作成果承担更大的责任，这改变了企业和雇员间的关系
工作满意度——组织结构的变化，管理人员职责的改变，会导致工作满意度变化
管理思想的改变，导致新的管理结构和管理模式的出现，经理人员的职责也随之发生变化：
经理的主要角色是谈判者、联盟管理者、整合者，而不是首席销售人员
成败所产生的后果比以前严重得多，但要衡量这种后果也要比以前困难得多
经理不仅要对重要的产品负责，也要对公司战略的一部分负责
工作界限实际上已经消除——经理再也不能躲在工作规范后面偷懒了
经理必须依靠其能力而不是工作规范来承担其角色。