资料介绍
一、管理是企业永恒的主题
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”
四、规范化的企业管理制度
五、规范化实施管理制度的基本思路
六、企业实施规范化管理的基础和关键要素
七、实施规范化管理时，更需要企业文化建设



如何规范、健全和实施企业管理制度内容摘要:
（一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：
规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高；
生产高质量的产品需要高水平的管理； 为社会提供满意的服务，离不开管理； 塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理；
（二）成功企业的共性：
成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业；
企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程；
不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。
（三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效：
1、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；
2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率；
3、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或规范；
4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力，现在人们常讲到“执行力”的问题，大部分讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题；执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。