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怎样设计企业内部的管理制度 (ppt 36页)
资料介绍
怎样设计企业内部的管理制度目录:
一、企业为何需要人力政策和制度
二、人员选聘录用政策设计
三、人力异动制度设计
四、培训与开发制度设计
五、员工激励制度设计
六、评估考核制度设计
七、薪资报酬制度设计
八、奖金和福利制度设计



怎样设计企业内部的管理制度内容摘要:
企业为何需要人力政策和制度:
使企业适应变革时代的要求
策略性人力规划实现人力资源的合理配置
系统管理使企业选才、 用才、留才和晋才更规范可控
策略性制度管理使企业能够发展即时的政策性措施
建立持久性竞争优势
规划未来
人员选聘录用制度设计:
选聘策略的确立
企业需要选聘多少人员?
如果在企业内外同时选拔,内部选拔以多大比例为宜?
什么样的知识、技能、能力和精力是真正必需的?
企业选聘工作的力度如何?
一、选聘和录用原则
公开竞争原则
用人之长原则
选聘条件适当原则
注重潜力原则
二、选聘录用途径、程序
途径 :内部提升、外部招聘
程序 :
决定候选人名单(人才贮备图、外部应聘者申请表)
获取有关参考资料(档案、证明书、工作鉴定,面谈)
举行测验(智力测验、熟练程度和才能测验、业务性向测验、个性测验)
体格检查
上级主管批准


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