资料介绍
职业化精神管理与职业能力管理培训教程目录：
第一篇 企业兴衰启示录
第二篇 管理职业精神
第三篇 管理的精神
第四篇 管理职业思维


职业化精神管理与职业能力管理培训教程内容简介：
随着我国工商管理学科的发展，人才辈出，王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此，王董事长松了一口气。可是，没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。
公司董事会成员——创业元老们，与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突：
1、首先是待遇，董事们认为外聘团队待遇太高，心中不服。
2、工作中，元老们处处干预，与管理团队的经营管理理念无法沟通。
3、公司中一家几口的情况很多，管理团队在执行公司政策时，遇到了集体的抵抗！
4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务，严重损害了公司的声誉。
5、管理团队勇于创新，面对市场竞争的压力提出了新的方案，可遭到了一些股东的极力反对，最终不了了之。
6、管理骨干纷纷离职，刚刚组建起来的管理团队又消失了。
7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍，可依然遇到了前面的问题，最终，也没有能够成功。
8、风云突变，市场发生了急剧的变化，公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。
9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利，可终究填不满巨大的亏空。
10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。
11、屋漏偏逢连阴雨，企业实在支撑不住了。最终，大家都走了！又只剩下老哥几个，对望着，泪流满面