资料介绍
人力资源战略性管理与规划目录：
第一章、人力资源的战略性管理与规划
第二章、企业成就与人力资源的有效管理
第三章、平等就业
第四章、职务分析
第五章、员工招聘与选拔
第六章、员工培训与人力资源开发
第七章、员工工作表现考核
第八章、劳动报酬
第九章、奖励与福利
第十章、资方与员工关系
第十一章、工会与资方关系
第十二章、全球性人力资源管理


人力资源战略性管理与规划内容简介：
在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的根本任务，就是在企业内部设计各种有关的正规制度，使之有利于充分发挥员工的才干，从而圆满地实现企业的各种目标。