资料介绍
1.制程管理办法
2.仓储管理办法
3.器材库管理办法
4.存货盘点管理办法
5.设备管理办法
6.生产安全管理办法

生产企业管理制度

1.制程管理办法

1.1总则
1.1.1目的
为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定
本办法。
1.1.2范围
原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业
均应遵循本办法。

1.2生产安排与生产前的准备
1.2.1编制“周生产计划表”
制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”
以及仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资
料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。
1.2.2每日生产安排
(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销
部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安
排表”，送制造科主管审核执行。
(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，
并将需生产品管理种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后，应及