资料介绍
一、 前言……………………………………1
二、 好又多采购管理部组织设计图…………………2
三、 广东省的流通业……………………3
四、 采购管理之岗位说明………………………6
五、 成功之要素…………………………11
六、 行销之基本要项……………………13
七、 营运管理政策……………………………16
八、 客户管理政策……………………………18
九、 供货商政策…………………………25
十、 商品政策…………………………26
十一、 价格政策…………………………28
十二、 包装政策…………………………29
十三、 促销管理政策…………………………30
十四、 自有品牌管理政策……………………31
十五、 价格结构…………………………32
十六、 商务谈判技巧与策略…………………41
十七、 异议的处理……………………53
十八、 单位换算…………………………56
十九、 进口价格之计算…………………58
二十、 商品进口关税和进口还节代征税………61



某百货采购管理手册内容摘要：

欢迎加入我们好又多采购管理部的行列，本处的工作将是全中国最具挑战性的工作之一，我们期盼各位的加入会为本部门带来冲劲、活力、及创新，使我们迈向成功的大道。
好又多采购管理部主要的职责在于：
一、筛选合作的供货商。
二、慎选适合本公司客户管理群的产品管理。
三、与供货商商务谈判最有利的供货条件。（包括品质、包装、品牌管理、折扣、价格、进货奖励、广告传媒赞助、促销管理办法、订货数量、交货期限、及送货地点等。）
四、订定最有竞争策略，同时又有合理利润之售价。
五、与各仓库作最有效的沟通技巧，确保商品畅销。
六、收集市场信息，掌握市场之需要及未来的趋势。
七、为公司创造最高的业绩及利润，回报股东，并为全体工作同仁谋求最佳的福利。
由以上的职责看来，业务处的职责在于采购管理（供货商及商品之选择与订货）、订价、及促销管理之企划方案工作，对毛利之达成承担最大之职责。