资料介绍
1 、执行型领导人具备的基本行为
2 、执行型的战略管理系统
3 、执行型的人力系统
4 、执行型的经营管理系统
5 、提升执行力，必须企业变革企业文化
如何打造出精良的执行力内容简介：
一个组织设计内占统治地位的理念、价值取向、目标管理、观点、行为标准、思维方式。主导思维是企业观察外部世界的认知过滤器由管理知识和经验积累形成。一个组织设计的主导思维是由核心成员的主导思维按影响力的加权平均。正确的主导思维首先要求企业领导人要有独特的想法和思维。
“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的职责是制定战略管理、指引方向、分派职责。”“战略管理家比执行者‘高级’。”“执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。”“任何职责，都必须具有可操作性。”“执行，就是要每个人做好自己份内的事。
