资料介绍
中国特色营销管理策略与研究内容简介：
第一章 什么力量推动奥克斯超速成长？
一、前言
二、什么样的环境力量促使奥克斯“中国特色事件行销”诞生？
第二章 怎样的市场背景催生“优质平价”和“中国特色事件行销模式”形成
一、进入空调行业的时机对形成“中国特色事件行销模式”的影响
二、市场背景对形成“中国特色事件行销”和“优质平价”价值体系的影响
第三章 什么是支撑奥克斯“中国特色事件行销模式”发展战略的最重要依据？
一、奥克斯为什么用“价格手段”发动事件行销？
二、总成本领先优势是奥克斯“中国特色事件行销模式”的核心支撑点
第四章 与竞争战略对手怎样的对峙局面使得反击性事件行销不断爆发？
一、大不是美、小不是美，只有从小到大才是美
二、奥克斯如何在与竞争战略对手互动中发动反击性事件行销攻势
第五章 领导团队建设的个人风格对形成“中国特色事件行销模式”的影响
一、稳重、务实、精明、睿智的郑坚江
二、敢打敢冲，霸气冲天的吴方亮
三、醉心用兵，精于算计的李晓龙
第六章 奥克斯“中国特色事件行销模式”对于众多处于成长阶段的中小企业有何借鉴价值？
一、处于成长期的中小企业应当对自己的核心能力有清晰的定位
二、处于成长期的中小企业应当有“英雄造时势”的精神
三、要建立支撑战略管理的核心能力
四、要把“执行力”的打造放在最重要的位置上去实现
五、要有居安思危的危机管理意识通过不断创新保持核心竞争战略优势
第七章 对奥克斯事件行销战略管理发展战略的建议
一、从品牌管理细节上实施以“生动化轶事”为主线的事件行销传播工程
二、体验营销管理应该逐渐成为“中国特色事件行销”的新兴主线
第八章 奥克斯“中国特色事件行销模式”案例简述
一、以价格策略为主导的事件行销
二、名人效应或名人比附为主导的事件行销
三、釜底抽薪式和“过河拆桥”为主导的事件行销
四、以对标杆企业反击型为主导的事件行销

第一章 什么力量推动奥克斯超速成长？
前言：
在当今的中国营销管理界，不知道奥克斯的人恐怕不会很多，不知道奥克斯一贯奉行的“事件行销”手段的人更是少之有少。
在行销工具的运用上，奥克斯对事件行销的依赖度胜过其他所有的工具
在事件行销上奥克斯的“胆大妄为”更是令人吃惊，不管社会名人、业界对手逮着就开涮；无论是中国“神五”还是美国“反恐”拿起来就开练……仿佛这些名人和新闻事件都能跟奥克斯扯上关系，而且无一不可以成为其锅里的“炒料”。
无疑，奥克斯是个善于把握任何稍纵即逝的造势机会的企业；