资料介绍
通用管理能力基础级资源与经营管理案例精选目录

第一单元 招聘并留住伙伴 ……………………………………………… 2
第二单元 财务表现 ……………………………………………………… 5
第三单元 工作环境 ……………………………………………………… 9
第四单元 资源配置 ……………………………………………………… 14
第五单元 客户管理和质量管理 …………………………………………………… 18
第六单元 促使企业变革进行 ………………………………………………… 21
第七单元 解决问题和决策管理 ……………………………………………… 26
第八单元 项目管理 ……………………………………………………… 32



通用管理能力基础级资源与经营管理案例精选内容摘要：

晨星公司是一家生产高科技产品管理的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策管理，2002年公司取得了高速的发展战略，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织设计结构，总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展战略，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘。被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。